2010—2011学年度，后勤集团继续深入学习实践科学发展观，紧紧围绕学校本学期的工作要点，以“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”为工作主线，努力创先争优，全力推进集团各项工作。
    一、以ISO9001质量管理体系为抓手，完善制度建设，规范集团管理。根据学校、集团的发展，重新修订、完善集团规章制度建设，实现集团的人性化、制度化管理。（责任人：蒙生儒，责任单位：集团各单位、部门）
    二、以全国高等农业院校后勤管理研究会思想政治工作专业部年会，2010年全国高等农业院校后勤管理研究会年会为载体，树立后勤服务品牌，全力做好年底两个年会筹备工作。（责任人：蒙生儒，责任单位：集团办公室）
    三、优化人力资源配置的基本思路。（责任人：李长明，责任单位：人力资源办公室）
    四、提炼后勤理念，凝炼后勤精神。围绕服务、管理、经营等三方面内容，充分发挥广大员工的智慧，提炼集团理念。（责任人：徐凤莲，责任单位：党委办公室）
    五、加大宣传教育的力度，丰富宣传教育形式，抓住正确的宣传导向，着力于集团的价值、理念，员工的思想动态，先进人物的先进事迹，大力宣传后勤形象、后勤精神、后勤文化。（责任人：徐凤莲，责任单位：党委办公室）
    六、完善19#学生公寓、5#教学楼、第六学生食堂等配套项目建设，制订相关的后勤服务方案，培训员工，以最佳的状态承接管理和服务工作，保证正常教学秩序。（责任人：樊  燕、李海清、许成强，责任单位：学生区物业管理中心、教学区物业管理中心、饮食服务中心）
    七、完成《海南大学后勤集团物业服务项目管理办法》，规范物业服务管理，提升服务水平。（责任人：黄上富，责任单位：住宅区物业管理中心、教学区物业管理中心、学生区物业管理中心）
    八、按照学校要求，精心组织，充分准备，制订2010年新生迎新工作方案，为新生提供“家”的后勤服务，争取圆满完成迎新工作。（责任人：单明华，责任单位：集团办公室、学生区物业管理中心、商务服务中心、饮食服务中心）
    九、根据“海南大学‘十二五’校园建设规划编制工作安排，跟进校园环境建设，补种补栽优良绿化名树，美化校园人文景点建设，积极为“海南建设国际旅游岛”打造高品位的人文景点。（责任人：李海清，责任单位：校园服务中心）
    十、以水电服务中心为试点推进后勤数字化管理，强抓节能减排工作，全面做好校园电力管理，大力推行校园水电数字化建设的现代智能化管理。（责任人：李长明，责任单位：水电服务中心）
    十一、继续做好海府机关食堂的托管工作，树立后勤服务新品牌。（责任人：蒙生儒，责任单位：海府机关食堂）
    十二、拓展服务领域，提高经营能力。在做好日常饮食、学生住宿、校园绿化、交通用车等常规服务的同时，联系实际，瞄准市场，选择1—2个市场有发展前途、自身有发展基础的项目作为新的目标，不断拓展服务领域，活化经营方式，形成新的经济增长点，提高经营效益。如网络资源的整合、商业城建设等。（责任人：黄上富，责任单位：商务服务中心）
    十三、迎接省教育厅对海大幼儿园的“省级示范幼儿园”复查工作。（责任人：李长明，责任单位：幼儿园）
    十四、非在编员工的工资调整和住房公积金制度的建立。（责任人：李长明，责任单位：人力资源办公室）
    十五、继续落实“安全生产年”活动，加大安全知识教育培训力度，强化安全演练，建立安全生产长效机制和应急预案，保证管理、服务、经营的各个单位、部门各个过程的安全生产。（责任人：李长明，责任单位：各单位、部门）

该文已被 fuwanqi 编辑 2011/3/2 11:05:00
内容编辑：fuwanqi